“不看别人，永远看不到自己的差距。我们只有走出去，向同行业对标学习，才能解决问题。”这是多年来通钢矿业公司领导班子的共识。
光亮方管年初以来，持久的行业“寒冬”让通钢矿业公司面临的生存压力越来越大。面对危机，该公司以降成本为核心，眼睛向内，深挖潜力，创新思路，与行业标杆精细对标，找差距，练内功，以精细管理向同行业最好水平看齐。今年前8个月，该公司193项主要技术经济指标中，120项优于上年平均水平；49项主要消耗指标中，30项优于上年平均水平，与上年相比成本下降333万元，下降幅度2.12%。
该公司正视自身技术经济指标存在的差距，与国内同类型企业指标排序对比，分析差异，查找原因，确定目标，采取对策。年初以来，该公司先后以首钢矿业公司球团厂等先进单位为标杆单位，从思维理念、工艺装备到管控措施进行全面对标，深层查找自身差距，攻关意识、措施实效性明显增强，促进了指标水平的进一步提升。同时，该公司以基层厂矿为单元，以专业系统为链条，不断完善指标体系、责任体系、考核体系，牢牢盯住技术经济指标不放松，抓紧抓实对标攻关，瞄准先进，找准差距，精准发力，将主要指标分解落实到班组和机台，明确奖惩办法，充分调动现场操作人员指标攻关的积极性，形成全员全过程指标管控体系。
